Истории преодоления кризисов: Как компании справились с банкротством и мошенничеством

Нина Конджер, Der Stoff: "Мы не знали, кого это затронет"

Нина Конджер (44 года), управляющий директор розничной сети по продаже тканей Der Stoff, столкнулась с непростым выбором: чтобы спасти компанию, ей пришлось закрыть восемь филиалов и уволить 80 сотрудников. Это было чрезвычайно тяжелое время как для команды, так и для нее самой как руководителя.

Отец Нины основал этот бизнес более 50 лет назад, и сеть выросла до 40 магазинов, охватывающих обширный регион от Фленсбурга до Аугсбурга. Годы пандемии COVID-19 оказались неожиданно успешными: люди оставались дома и уделяли больше времени хобби, такому как шитье. Однако затем начались трудности. Шитье всегда было сезонным бизнесом, но два года подряд после летнего затишья восстановления не произошло. Сначала компания надеялась справиться своими силами, но банки начали выражать беспокойство по поводу финансовых показателей. Привлеченные бизнес-консультанты также не смогли переломить ситуацию.

В июле 2025 года Der Stoff была вынуждена подать заявление о банкротстве в режиме самоуправления. После одобрения заявления руководство немедленно проинформировало весь персонал. Уже тогда было ясно, что сокращения неизбежны, но конкретные решения еще не были приняты. В итоге пришлось закрыть восемь филиалов и уволить 80 человек. Это был эмоционально тяжелый процесс для всех, но Нина понимала, что должна действовать в интересах всей компании.

В оставшихся 29 филиалах были полностью отменены курсы по шитью. Удивительно, но именно это решение вызвало наибольшее количество споров. Закрытие убыточных филиалов воспринималось с пониманием, но прекращение предложения услуг и увольнение инструкторов вызвало большее недоумение.

В центральном офисе также пришлось сократить около 40% персонала. Для руководства, тесно связанного с этими сотрудниками, это было еще болезненнее, чем закрытие филиалов. Сегодня в компании работает 200 человек. Ожидается, что процедура банкротства завершится в июне, и Нина Конджер оптимистично смотрит в будущее, веря, что компания выйдет из кризиса окрепшей.

Рене Кляйнау, Perinco: "Вместо упреков была только поддержка"

Рене Кляйнау (39 лет), основатель консалтинговой компании по цифровизации Perinco, столкнулся с мошенничеством, которое едва не разрушило его бизнес. Однако кризис лишь укрепил сплоченность команды, и Рене по-прежнему доверяет своим сотрудникам.

В 2017 году Рене Кляйнау и два его соучредителя основали Perinco, и компания быстро привлекла первых клиентов, а команда выросла до восьми человек. Затем началась пандемия, и клиентам пришлось сокращать расходы. Когда в 2021 году дела снова пошли в гору, основатели решили, что им нужен опытный специалист по продажам для привлечения новых заказов. К ним обратился бывший сотрудник одного из клиентов, который обещал золотые горы – и они ему поверили.

Предупреждающие знаки появились уже в первый рабочий день, но их проигнорировали. Новый сотрудник запросил аванс на похороны родственника, а арест зарплаты объяснил разводом. Истории, звучавшие правдоподобно, множились. Он даже убедил руководство выдать ему корпоративный заем на сумму 40 000 евро.

Ситуация достигла критической точки, когда сотрудник начал снимать наличные с корпоративной кредитной карты. Тогда основатели обратились в полицию и начали расследование. Выяснилось, что обещанных клиентов не существовало, электронные письма и контракты были поддельными, а проекты, под которые уже нанимали персонал, оказались фиктивными. Общий ущерб составил 200 000 евро.

Рене немедленно сообщил о произошедшем всей команде. Реакция была поразительной: вместо упреков он получил полную поддержку. Каждый сотрудник выложился по максимуму, привлекая достаточно заказов, чтобы обеспечить выживание компании. Этот кризис по-настоящему сплотил коллектив.

Рене Кляйнау не изменил своему стилю руководства: он по-прежнему стремится доверять сотрудникам, несмотря на пережитое разочарование. Сегодня в Perinco работает 30 человек, а оборот компании с момента кризиса увеличился многократно.

Себастьян Фоссен, Laumann Metalltechnik: "Какие сотрудники незаменимы для компании?"

Себастьян Фоссен (40 лет), будущий управляющий директор Laumann Metalltechnik, провел компанию, специализирующуюся на сельскохозяйственном оборудовании, через процедуру банкротства в режиме самоуправления. В этом ему помогла кризисная команда, тесно координировавшая все действия.

Первый серьезный удар произошел в мае 2024 года, когда Себастьян еще занимал должность руководителя производства. Позвонил их главный клиент и сообщил: "Нас взломали. Мы ничего не можем производить". Как только Себастьян положил трубку, он понял, что у них серьезные проблемы. Laumann Metalltechnik производила для этого клиента компоненты для обработки почвы и посева, что составляло почти половину их оборота. Производство пришлось немедленно остановить, и около 40 из 110 сотрудников были отправлены домой. Хотя система клиента заработала через три-четыре недели, объемы его заказов значительно сократились.

Ликвидность компании оказалась под угрозой. Незадолго до Рождества 2024 года пришлось объявить о начале процедуры банкротства в режиме самоуправления. Настроение было катастрофическим, так как стало ясно: многим придется уйти.

Еще до официального объявления о банкротстве руководство компании начало анализировать, какие сотрудники являются абсолютно необходимыми. Сформированная кризисная команда из десяти человек регулярно собиралась, чтобы обсуждать все аспекты ситуации, включая привлечение инвесторов. Команда также участвовала в разработке стратегии дальнейшей работы с сокращенным штатом. Каждый член команды составлял список основных задач в своей области и определял, кто может взять на себя те или иные обязанности. Эти списки были тщательно проработаны, задокументированы и приоритизированы.

Совет Себастьяна другим компаниям, столкнувшимся с подобными кризисами: "Спросите себя, кто незаменим для выживания вашей компании. Таких сотрудников следует постоянно вовлекать в процесс, чтобы не потерять их поддержку". С 1 февраля 2026 года Laumann Metalltechnik вышла из процедуры банкротства. Сейчас в компании работает около 50 человек. Одна из их главных задач – активно привлекать больше клиентов, чтобы никогда больше не быть настолько зависимыми от одного заказчика.