Почему высокая доля вакансий в России теперь не выходит на открытые площадки

В последнее время россияне всё чаще находят работу через личные связи и рекомендации, отмечают эксперты. Этот тренд существенно влияет на рынок труда и процесс отбора кандидатов.

Соискатели, активно ищущие работу, всё больше полагаются на помощь знакомых. Работодатели же стремятся минимизировать риски при найме: им важно не только быстро заполнить свободные позиции, но и найти наиболее подходящих специалистов.

В результате значительная доля вакансий теперь не публикуется на открытых платформах, а закрывается через личные контакты. Возникает вопрос: означает ли это, что резюме скоро станут неактуальными, а коллективы компаний будут формироваться исключительно из «друзей друзей»?

HR-консультант Зулия Лоикова подтверждает рост числа вакансий, заполняемых по «сарафанному радио», и усиление роли личных связей. «Это значительно экономит время работодателя. В условиях, когда бизнесу нужно сокращать расходы и оперативно находить сотрудников, знакомые остаются самым дешёвым и надёжным способом. Логика проста: если человек пришёл по рекомендации, он, скорее всего, заслуживает внимания,» — поясняет эксперт.

Практикующий психолог Надежда Королева добавляет, что кандидат, устраивающийся по знакомству, получает исчерпывающую информацию о будущем месте работы ещё до собеседования. Он уже осведомлён о характере руководителя, особенностях рабочего процесса и атмосфере в команде.

Преимущества найма через связи

«Эта информация значительно отличается от общих формулировок в объявлениях о вакансиях, где обычно обещают 'интересную работу' и 'дружный коллектив'. Знакомый же вряд ли скроет, что из-за 'интересной работы' в компании высокая текучка кадров», — отмечает Надежда Королева. Таким образом, связи становятся мощным инструментом: «У меня есть контакты, я ими пользуюсь.»

Это также отражает зрелую социальную капитализацию, когда человек умеет эффективно использовать свой круг общения. С другой стороны, усилился общий фон тревожности среди ищущих работу: поиск через открытые платформы воспринимается как более уязвимый путь в условиях нестабильного рынка труда. В такой ситуации рекомендация от проверенного сотрудника существенно снижает риски для обеих сторон.

Какие должности закрываются по знакомству?

В основном это рабочие профессии, или «синие воротнички». Компании активно внедряют программы типа «приведи друга» для найма курьеров, продавцов, сотрудников складов. Топ-менеджеры также часто нанимаются по знакомству, но по другой причине: руководители высшего звена редко ищут работу по объявлениям, опираясь преимущественно на личные связи. Для специалистов среднего звена («белых воротничков») сайты вакансий по-прежнему остаются актуальными, хотя рекомендации здесь также играют важную дополнительную роль.

Одной из причин такой тенденции является усталость внутренних HR-отделов от дисбаланса спроса и предложения. Штатные специалисты не всегда могут объективно оценить ситуацию на рынке. Чтобы минимизировать ошибки, компании предпочитают обращаться к внешним HR-агентствам или использовать ресурсы своих сотрудников и знакомых.

Исследования показывают, что текучесть кадров в компаниях, нанимающих «своих», составляет в среднем 18%, тогда как у тех, кто предпочитает брать сотрудников по резюме, этот показатель достигает 40%. «Свой» сотрудник лучше информирован, подготовлен и более лоялен, так как он уже введён в курс дела, — подчёркивает Зулия Лоикова.

Проблемы найма по знакомству

Однако у метода найма по знакомству есть и недостатки. Например, отдел, состоящий из «знакомых знакомых», может превратиться в «неувольняемый балласт», особенно если часть сотрудников — друзья начальника. «Это системная проблема, которая губит корпоративную культуру и мотивацию команды. Пока она остаётся нерешённой,» — предупреждает Зулия Лоикова.

Надежда Королева добавляет, что массовый найм по знакомству может привести к формированию «кланов» внутри компаний. Если рекомендации становятся основным критерием, доступ к вакансиям начинает зависеть от круга общения. Люди с обширными связями получают преимущество, а те, у кого этот круг ограничен, оказываются в невыгодном положении. В таких «закрытых контурах» новым людям сложнее пробиться, даже при высокой компетенции.

Тем не менее, говорить о деградации рынка труда преждевременно. «Скорее, речь идёт об адаптации. Когда существующие механизмы перегружены или неэффективны, люди естественным образом активно используют неформальные каналы. Ключевой вопрос — сохраняется ли при этом разумный баланс. Если профессиональные критерии продолжают играть роль при найме и оценке сотрудников, рынок просто меняет конфигурацию,» — заключает психолог.

Исторический контекст и современные тренды

В корпоративной культуре существует термин «нетворкинг» (рабочая сеть) для найма по знакомству. Он основан на теории «шести рукопожатий» (Стэнли Милгрэм, Джеффри Трэверс, 1960-е годы). Однако российское явление «блата» имеет более глубокие корни, уходящие в эпоху Екатерины II, когда слово «блат» (от нем. «blatt» — лист) означало грамоты, даровавшие привилегии.

Современная молодёжь, включая поколения зумеров и альфа (родившиеся после 2010 года), также влияет на корпоративную культуру. Они ценят гибкий и гибридный график, ищут смысл в своей работе и стремятся к балансу между карьерой и личной жизнью. Работодателям приходится адаптироваться, предлагая ротации, разнофункциональные задачи и чёткие карьерные лестницы.

Поколение Z, которое должно было заместить выбывающих сотрудников, часто не стремится к стабильной занятости. Многие предпочитают платформенную работу с ежедневной оплатой без официального оформления. Это создаёт новые вызовы для экономики и рынка труда.